【企业战略】成长期企业的蜕变-战略共识营

2019-09-18 12:53:12

成熟期的大企业通常有明确的战略规划部门专门来制定企业的战略,而对于初创期和成长早期企业来说,战略常常零散的、模糊的存在老板个人头脑之中。企业在跨过从0到1的过程后,进入高速发展的成长期,各种挑战迎面而来,其中,战略是否执行到位是很多创始人头疼的问题。  

全球知名管理大师美国通用电器公司总裁杰克·韦尔奇说过:管理就是沟通、沟通再沟通。以前公司只有10个人的时候,把想法变成现实,吼一嗓子就够了;现在公司100个人,已经形成了初步的战略,但创始人发现,沟通变得困难了。   


战略工作最核心的部分,不在策略和技术层面,不是简单对市场分析研究和对趋势的把握,而是如何在高层达成共识,与全员及时沟通。而战略执行的问题,根本上是一个沟通和共识的过程,但达成战略共识这一步又常常被忽略。   


同晟资本的创始团队具备创业和管理企业的经验,也有专业的组织教练,在每年帮助被投企业制定战略的时候,积累了不少心得。  

同晟资本《战略共识营》


目标 通过被投企业高管团队的积极参与,将实现下列目标: 

● 对企业使命、愿景、战略并达成共识 

● 积极正向的中高层直接沟通 

● 达到对企业现状的共识 

● 制定下一步行动计划,并落实到个人与团队 

● 增强领导团队对企业的信心   


参加人员 

● 一个企业的创始团队和中高层管理者   


特性 

● 实战案例、现场辅导、当场出结果   


收获 

● 对公司使命、愿景和战略的感悟和共识,与会者自我固有模式的觉察和突破。

 

(配图说明:通过欣赏式探寻,了解每位成员加入企业的初心,深入了解个人及团队地“痛点”)   

培训方式 

● POA法探索公司的愿景和使命


   

(配图说明:营造轻松开放的氛围,使成员间相互融合,运用Zoom-in,Zoom-out相互迭代,打开脑洞。运用视觉拼图和关键词的方式共创企业的愿景及使命。) 


● 愿景和使命的共识 

● 战略目标的共识 

● POA法沟通年度目标与指标

 

(配图说明:共鸣:目标凝聚伙伴。共创:伙伴共创方法。共行:方法服务目标)   

● 年度关键任务的分解 


同晟投资的企业,都是具备潜力的优质企业。同晟的使命是发现这些真正有潜力的公司,帮助他们成长为参天大树。在成为参天大树的过程中,战略的共识和执行是一个关键点。同晟资本提供的投后服务中,很重要的一部分是帮助企业团队认清企业的盲区,达成战略共识,并灵活地运用有效且落地的战略工具和方法。